公司召开党委扩大会

发布时间:2021-11-09 09:50     文章来源:未知     阅读次数:
 
 
      11月5日,公司召开党委扩大会议,强调要深入学习贯彻市第八次党代会精神,扎实推进公司实体改革,认真完成各年度工作任务。公司党委书记、董事长朱鸿根主持并讲话,公司领导朱国成、周俊、朱传文、王云、葛智杰参加。会议要求:
 
      强化招商引资,冲刺年度目标。公司上下要将招商引资作为重中之重,坚持目标导向,精准施策,压实责任,营造招商氛围,结合招商竞赛严格落实考核奖惩,提升公司员工招商引资工作的主动性、积极性。领导班子成员要带头发力,充分利用载体、基金等优势,把招商引资工作抓实抓好,抓出成效。部门子公司要传递压力,发动全员主动走出去找项目、谈项目,收集一批项目信息,签约一批项目,为明年招商工作打基础。招商六局要集中精力,挖掘跟踪项目信息,牵头做好各部门、子公司项目信息的研判、跟踪、统筹工作,抓紧推进在手项目签约开工。今年最后两个月时间,务必以高度的紧迫感、责任感、使命感,加快推动在谈项目快签约、签约项目快开工,确保公司全年招商工作走在前列。
 
      认真总结谋划,找准发展路径。总结回顾今年工作要坚持问题导向、目标导向,对照年度目标任务进行回头看,找差距、补短板,利用剩余的2个月时间有重点地推进工作。特别是去年考核的弱项,要提前对接落实补救措施,确保各项工作走在全区前列。谋划来年工作要准确定位部门、子公司在公司乃至全区的角色。要体现推进国企改革和市场化运营,明年是国企改革三年行动的最后一年,推进平台公司市场化运行是防范债务风险的重要政策举措,明年的工作首先要考虑这两个大的政策背景。要体现塑创品牌、提升效益,充分考虑营业收入、利润、税收等体现企业特征的经济指标,各子公司要排出可量化的经营指标,加强企业品牌创建,树立良好的企业形象。要体现工作的规范化、程序化,进一步加强内部管理制度建设,体现现代企业特征,规范工作程序,提升工作效率,防范经营风险。
 
      加强投资监管,提升经济效益。项目投资是公司服务盐南发展的重要责任,也是实现经济效益的重要途径,要持续跟踪,实时分析项目的收益情况。基金和股权投资项目要吸取以前引进项目参与投资的教训,形成对外投资企业的名册,定期分析收益风险,按投资约定进行收益分配。房地产投资项目要逐一对照合作协议,对投资效益进行分析,特别是资金回笼、利润分配等情况。资产管理类项目要综合分析利用情况,对资产使用和闲置情况进行统计分析,提出下一步的工作建议。文旅类项目要对各项目投入收益情况进行摸底,将经营性的项目逐一列出,明确运营模式,逐步实现收益增加。要跟踪明年城建计划编排工作,区直部门、街道代建的项目必须全部列入预算,公司自主实施的经营性项目必须进行可行性研究,加强项目评估,充分考虑资金平衡和经营收益。
 
      抓好信访维稳,落实安全生产。年底是各类矛盾曝发期和信访高峰期,各部门、子公司要抓好职责范围内的信访稳定工作,可以现场答复的诉求及时提供解决方案,需要其他部门、子公司配合落实的,及时沟通会商,不得相互拖压推诿。要特别关注工程款结算、农民工工资等民生问题,做到早排查、早准备、早化解。进入11月份气温逐渐降低,要认真筹划冬季安全生产工作,重点开展防冻、防滑、给排水系统安全排查,发现问题及时整改,常态化抓好楼宇消防、施工安全、疫情防控等工作,牢牢树立生命至上的安全理念。
 
      坚守道德底线,保持廉洁自律。要以案为鉴,加强警示教育,平时在工作中严守底线、筑牢防线,注重抓早抓小,防微杜渐,始终保持清醒的头脑,堂堂正正做人,踏踏实实干事。要加强政策法规学习,在决策执行、成本控制、风险防控、资金使用等关键环节,进一步发挥相关部门职能,加强内控内审,保证公司健康平稳发展。
      各部门、子公司负责同志参加。

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