公司召开党委扩大会议

发布时间:2021-10-11 19:56     文章来源:未知     阅读次数:
      10月9日下午,公司召开中心组学习和党委扩大会议,传达学习市第八次党代会和市派驻纪检机构座谈会相关会议精神,总结回顾9月份工作完成情况,研究部署10月份重点工作,公司党委书记、董事长朱鸿根主持并讲话。公司领导朱国成、周俊、朱传文、王云、葛智杰参加会议。
 
      会议指出:
      市第八次党代会总结了过去五年我市经济社会发展和党建工作的主要成绩和基本经验,确定了今后五年全市工作的指导思想、奋斗目标和主要任务,对公司当前工作和今后发展具有深远的指导意义。各部门、子公司要进一步做好会议精神的传达学习,始终保持激情澎湃、勇立潮头的斗志,充分发挥干事创业的积极性、主动性和创造性,为建设“强富美高”现代化新盐城再作贡献。
 
      会议要求:
      严格落实市第八次党代会、市国有企业座谈会和派驻纪检机构座谈会要求,推动公司经营监督工作走深走实。要进一步发挥监察审计部门职能,深入推进政治监督,抓好四风整治,健全工作机制,强化精准有效监督,公司上下要习惯于在监督下开展工作,增加工作的透明度,切实防范廉政风险,确保公司沿着党的路线方针政策导向,在有力有效的政治监督下稳健发展。

      会议强调:
      全力以赴,打好全年任务“收官战”。四季度是冲刺全年、收边收口的关键时期,各部门、子公司要对照年初目标任务和区管委会下达的各项任务,认真梳理工作完成情况,锚定全年目标,主动对标找差,拿出实实在在的补短板措施。招商引资要迎头赶上,项目建设要统筹推进,资产管理要提升效益,资金组织要再加力度,部分存在差距的工作,要在公司层面整体协调推进。各部门、子公司负责同志要发挥统筹抓总作用,充分发挥团队整体力量,集中精力攻难点,全力冲刺四季度,确保10月底各项工作达时达序,11月底能基本完成全年任务。

      锐意改革,提升持续发展“硬实力“。进一步理顺管理体制,加强工程建设、资产管理、文旅运营等项目的把排核算,围绕提升公司经营收益,提前谋划2022年项目计划和预算计划。要完善内部管理机制,重点加强对子公司的经营考核,各子公司要对内部管理条块进一步细化,并分别制定考核目标,单独考核。各部门、子公司要以时不我待的紧迫感、未雨绸缪的危机感,应对改革中的困难和挑战,各位员工要树立危机意识,珍惜岗位,忠诚履责,多谋划工作,不断提升履职能力,将工作做得更出彩,在改革中历练成长,共同实现公司在实体化转型大潮中勇立潮头、奋楫争先。
 
      注重实效,打造加快发展“生力军”。加快实施“外引内育”战略,加强人才队伍建设,积蓄公司发展后劲。对新进人才,各部门、子公司要善于引路子、压担子,给他们成长空间,让他们快速成长。同时,结合实体化运行,鼓励各业务板块引进高端经营管理人才,激活创新发展内驱力。在人才培养方面,充分发挥好现有人才特长,做到人尽其才,形成人才管理梯队。要制定人才培养培训计划,有针对性地开展经营管理方面的业务学习,各部门、子公司要结合目标任务、岗位职责,分门别类地开展业务类的学习交流,挖掘个人潜能,提高岗位履职能力,增强团队整体战斗力。
 
      融合推动,构建党建工作“新格局”。市第八次党代会强调,党的建设是经济社会高质量发展的引领和保障,要求全市各级提高政治站位,深入贯彻新时代党的建设总要求,进一步加强政治建设、制度建设和队伍建设,形成“谋事讲政治、干事有激情、做事高标准、处事能坚韧、遇事敢担当、成事守规矩”的浓厚氛围,以自身建设的过硬成效取信于民、推动高质量发展。公司要以党代会精神为导向,进一步加强党建引领,大力推进“党建+文化”“党建+制度”“党建+管理”等工作,开展“党建+” 系列活动,把党的建设全面融合到公司的生产经营、文化建设、制度建设、队伍打造中,将党建政治优势转化为公司发展的核心动能,构建党建工作与公司高质量发展同频共振的新格局。
 
      各部门、子公司负责同志参加会议。
 
 

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